物流经理

(2)规划并管理物流网络，确保零部件从供应商到工厂，以及成品从工厂到客户的及时交付。

(3)根据生产需求制定物流计划，支持准时制生产（JIT）和准时制配送（JIS）。

2. 供应链与库存管理

(1)协调生产、采购及客户需求，制定物料需求计划（MRP），确保生产物资的充足供应。

(2)监控库存水平，优化库存周转率，降低库存成本，避免缺料或积压。

(3)监督库存系统的准确性，推动库存管理数字化和智能化。

3. 运输与配送管理

(1)选择并管理物流和运输供应商，确保服务质量、运输安全和时效性。

(2)制定运输计划，优化运输线路，降低运输成本。

(3)处理运输中的突发情况，如延误、货损、货差等问题。

4. 仓储管理

(1)监督仓库运作，包括物料的入库、出库、存储、盘点等。

(2)优化仓储布局和管理流程，提高仓储空间利用率和作业效率。

(3)确保仓储区域符合安全生产、环境保护和消防规范要求。

5. 团队建设与管理

(1)负责物流团队的招聘、培训与绩效考核，提升团队专业水平和工作效率。

(2)合理分配团队工作任务，明确岗位职责，推动团队协同作业。

(3)关注员工职业发展，培养关键岗位后备人才。

6. 成本与绩效管理

(1)制定物流成本预算，实施成本控制措施，降低物流费用。

(2)定期分析物流关键绩效指标（KPI），如运输时效、交货准确率、库存周转天数等。

(3)提交物流绩效报告，提出改进建议并落实改进计划。

7. 安全与合规管理

(1)确保物流运输、仓储及相关操作符合国家法律法规和行业标准。

(2)识别并管理物流环节中的潜在风险，制定应急预案。

(3)定期开展安全检查和培训，杜绝安全隐患。

8. 技术与流程改进

(1)推动物流数字化与智能化转型，引入智能仓储、运输管理系统（TMS）等先进工具。

(2)不断优化物流流程，提高效率并降低出错率。

(3)关注行业动态，研究并应用新技术、新方法，保持公司物流的竞争优势。

9. 客户与供应商协作

(1)维护与客户、供应商和第三方物流公司的良好合作关系。

(2)快速响应客户需求，确保客户满意度，提升公司服务质量。

(3)定期评估供应商和物流合作伙伴的绩效，确保其服务质量符合公司标准。