仓库主管

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

3.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报，采购计划单上报部门主管，并跟踪采购进度。经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。

4.对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经确认审批后处理；

5.材料领用，由生产部门填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则；

6.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门；

7.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字确认。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理；

8.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

9.参加公司/部门会议和各项培训；

10.完成上级领导临时交办的其他工作。