生产组长

2. 跟踪管理生产过程，及时处理生产异常情况；

3. 管理班组成员的纪律，控制与改善生产过程人员工作质量以提高产品质量；

4. 按标准控制作业工时，与技术人员改善作业方法，在保质的前提下提升生产效率；

5. 按标准控制生产原材料、辅料和劳保用品的消耗并形成记录；

6. 执行人员操作培训与考核、作业技能指导和质量教育、安全教育、思想教育等并记录；

7. 按设备管理规范和保养标准执行机器设备的日常点检、保养、维护并记录；

8. 按工装夹具管理与保养标准执行模治具与工具使用、保养、保管和维护并记录；

9. 执行车间内在制半成品和物料暂存区产品零部件的管理规范；

10. 安全生产的控制、预防，执行责任区“6S”工作规范及异常问题解决；

11. 企业文化与规章制度的贯彻落实；

12. 组织每日班前会，制作每日生产报表跟踪生产情况，总结班组每日工作, 积极配合研发部门现场处理一些疑点问题及现场情况反馈工作；

13. 审核图纸、定单的资料，确保生产的准确性。

14. 根据项目图纸进行料单的编制及审核校对工作,制作新产品、新材料模板。

15. 开展技术管理人才培养，技术队伍的管理。

16. 完成上级主管交办的其它事项。