HRBP leader

2.分析公司人力资源状况，预测人力资源需求，制定人力资源计划，确保公司人力资源的合理配置。

3.为公司高层领导提供人力资源方面的决策支持，参与公司重大决策的讨论和制定。

4.设计、优化公司的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高公司的运营效率。

5.组织开展岗位分析和评估工作，制定岗位说明书，明确岗位要求和任职资格。

负责公司岗位设置和人员编制的管理，控制人力资源成本。

6.根据公司的人力资源需求，制定招聘计划和招聘策略，组织开展招聘活动，确保公司能够及时招聘到合适的人才。

7.制定公司的培训计划和培训预算，组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

8.建立和完善培训体系，包括培训课程体系、培训讲师体系、培训评估体系等，提高培训效果。

9.制定公司的绩效管理制度和绩效考核方案，组织开展绩效考核工作，确保公司的绩效目标能够得到有效实现。

10.建立和完善绩效考核指标体系，明确各部门、各岗位的绩效考核指标和权重，提高绩效考核的科学性和公正性。

9.深入了解所在业务部门的战略目标和业务规划，为业务部门提供专业的人力资源战略建议，确保人力资源工作与业务发展紧密结合。

10.参与业务部门的战略规划会议，分析人力资源需求和挑战，制定相应的人力资源解决方案，以支持业务目标的实现。