生产主管

·建立车间组织·对工人进行培训，使其具备资格·根据指导方针评价工人的工作表现·管理和激励员工实现所需的生产目标·跟踪生产计划，以满足客户要求·引领生产力提升·根据RBCD要求，在车间保持高标准的5S、HSE和纪律·在车间领导CIP活动·减少资源浪费·为流程改进活动向规划工程师提供建议和支持·制作和管理制造文档，如作业指导书·协调解决质量和机器故障问题·在运营期间遵守所有政府和工厂的安全和环境法规，...