生产主管

1.1负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

1.2合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

2.生产车间管理

2.1组织车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

2.2监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

2.3监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；

2.4协助制订部门工作流程与作业标准；

2.5协助制订部门预算并协助实施；

2.6协助对外协调工作，支持部门工作，加强部门间的合作；

3.车间现场管理、安全管理

3.1建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实；

3.2负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

3.3定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

4.车间员工管理、提升效率、控制成本

4.1组织车间生产员工参加技能培训，配合做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率；

4.2统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析、车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

4.3负责日计划人员的排班，负责在钉钉系统内维护排班表；

5.完成上级领导安排的工作任务。