培训专员

2.现任管理者能力提升：高级工商管理研修班实施运营、新任经理“四部转身”培养、校招新员工集训营整体策划、推动及落实、破茧计划的推动落实、技术经理年度专业测试

3.各单位经理层级管理人员周培训的监管、跟进、验证

4.管理人员领导力项目的推动

5.讲师体系搭建

6.平台日常运营、月度学分整理、各项培训计划、考试的导入、审核 任职条...