分公司总经理（动物无害化）

②团队融合度高，凝聚力强，目标意识强，保证成果。

③落实团队成员绩效考核；

2.会议系统：月度会议、培训会议等；

3.文化建设：团队和谐，安心工作，无廉洁诚信问题，无消极懈怠、推诿扯皮等现象；

4.合理调配岗位，提高用工效率。

二、生产管理

1.病死猪及时处理，零积压：养殖场对拉运病死猪零投诉，病死猪及时处理，零积压，死猪流失；

2.无害化设备配套：依据子公司配套要求，病死猪能够自处理（集中处理中心/一场一配套/移动机组），不影响生产。

三、风险管控

1.严格落实集团公司、部门或子公司下发的各项生物安全制度，100%落地执行；

2.对车辆及生产设备的维护保养进行过程考核监管，保证车辆及生产设备顺畅运行，无隐患；

3.无害化风险把控：严格按照标杆场标准执行，无环保风险、生物安全风险、舆情风险；各项工作按章操作，人员安全生产零事故；

4.产品质量合格，整合资源推进产品二次加工。

四、生物安全

1、无害化生物安全流程体系的执行情况；

2、生物安全硬件设施设备的运行情况；

3、人员管理，场区生物安全消毒落地执行情况。