储备干部

2.阶段性目标达成：根据培养计划完成轮岗任务、项目实践等，定期汇报学习成果，接受考核评估，为晋升管理岗（如班组长、车间主管、生产经理、采购员、采购经理、质检员、研发技术人员等）做准备。

储备干部的核心职责是“学习+实践+成长”，通过全方位学习加入生产运营，快速积累经验，最终具备独立管理团队、统筹生产的能力。

【晋升规划】

1.晋升规划一：车间班组长--车间主任--生产经理--生产总监

2.晋升规划二：质检员--质检主管--质检经理

3.晋升规划三：生产统计员--生产统计主管--生产统计经理

4.晋升规划四：研发助理--研发工程员--研发工程师

5.晋升规划五：采购员--采购主管--采购经理

6.晋升规划六：设备操管理员--设备管理经理--设备部负责人