注塑班长-上海工厂

2、按生产计划完成生产任务，班组员工的工作调整安排管理;

3、班组员工（包括装模工、工艺员）的培训、考核评估（每天、每月、每季）；

4、注塑员工进行生产过程中各种表单的填写并进行审核；

5、对班组注塑机生产设备非计划停机的标识、描述、记录和反馈；

6、注塑班组的协调工作以及对生产过程质量异常情况的紧急处理和反馈；

7、适应生产倒班。