绩效主管

2、组织开展部门绩效和员工绩效指标修订、绩效考核、绩效结果应用等工作，保证绩效指标的有效性，考核及结果应用有序开展

3、对绩效问题进行分析，推动组织及个人绩效的改进工作，促进组织和个人绩效提升

4、针对业务的变化和组织流程的调整，提供有效的绩效管理工具和方法，支撑业务达成业绩和管理目标

5、通过绩效管理课程等方式，为业务部门管理者开展绩效管理提...