服务运营经理--物料体系运营

1.负责分析库存数据，对系统生成全国备件备库计划进行合理调整，并推进至下游流程，提高现货满足率；

2.负责判定现场维修所需备件提报的需求，根据既定规则挑选最优的调拨或采购方案满足现场需求，提高库存周转率；

3.负责分析备件呆滞库存，发起呆滞库存的再分配，降低库存呆滞率；

4.负责监督备库计划的满足情况，提高备库计划有效性；

5.负责对需求端到-端全链条的时效和成本进行分析监控，提高供应链执行效率；

5.负责分析呆滞库存产生原因及推行有效的再分配策略，降低库存资金占压；

6.负责协调推动相关部门对现有库存呆滞物料的可用性及处置方式进行梳理，推动每月呆滞处置流程；

7.负责建立备件主数据异常信息反馈渠道，不断收集信息，持续向责任部门反馈并跟进主数据治理进度；

8.负责识别需求及相关流程缺陷，并协调相关部门推进流程完善及优化；

9.负责识别系统底层逻辑或用户使用缺陷，并协调用户部门及产品经理推进功能完善及优化；

10.负责根据公司业务调整，运用供应链计划专业知识和工具，进行备库策略优化和调整；

11.负责识别及建立关键KPI展示需求端到端全流程低效环节，从而制定及推动提升方案；