生产班长

1、负责组织和安排本班的生产任务，根据生产计划制定详细的作业计划，并合理分配工作任务给班组成员，确保生产任务按时、高质量完成。

2、对生产现场进行监督和管理，包括生产设备的正常运行、生产流程的执行情况、产品质量的控制等。及时处理生产过程中出现的问题，如设备故障、质量异常等，确保生产的顺利进行。

人员管理

1、负责班组成员的日常管理，包括考勤管理、工作纪律监督等。定期组织班组会议，传达上级指示和工作要求，收集班组成员的意见和建议，做好上传下达工作。

2、组织班组成员进行培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。关注员工的工作表现和职业发展，对员工进行绩效评估和考核，激励员工提高工作效率和工作质量。

质量管理

1、严格执行质量管理体系的要求，组织班组成员做好产品质量控制工作，确保产品符合质量标准。对生产过程中的质量问题进行及时处理和反馈，协助质量部门进行质量改进工作。

2、加强对班组成员的质量意识教育，提高员工对产品质量的重视程度，确保每个员工都能严格按照质量标准进行生产操作。

安全管理

1、负责本班的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，确保员工在生产过程中遵守安全规定，防止发生安全事故。

2、定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对安全事故进行及时处理和报告，配合相关部门进行事故调查和处理工作。

成本控制

1、协助上级制定班组的成本控制目标和措施，组织班组成员开展成本节约活动，降低生产消耗和成本。

2、对班组的生产物料进行管理，合理控制物料的使用量，避免浪费和积压。对物料的领用和消耗情况进行记录和统计，及时向上级汇报。