PMC计划员（伟高）

1，依据客户和市场的要求，组织、制定项目生产计划；--研发确认样品BOM后，依据库存情况评核物料，并向采购/供应链提出物料需求同时根据交期（要求2天内回复交期）；--依据物料齐套时间，制定样品生产计划并回复市场样品交付时间；--监控采购/供应链样品物料是否准时到货，如有跳票需评估对样品生产的影响。如果影响样品交期需要及时反馈；2，项目进度的跟进和监督；--监督工程/生产按照样品计划进度生产--协调生产/物流部门按照样品发货时间入库、发运--过程中的异常，需及时反馈；3，数据分析汇总。制定样品周报/月报--样品物料交期回复及时率；--样品物料到货准时率；--样品准时发货率；--以上所有未达成目标的原因分类、责任部门的划分4，召集销售/研发/供应链定期检讨样品交付问题（每2周一次）5，样品库存的管理与监督--召集销售/研发/工程，定期处理不合理样品物料和成品库存。