工厂厂长

2、不能套用之前工作的运营流程，要根据本公司具体情况因地制宜的建立适合本公司发展的运营方式，确保公司能够正常运营，并逐步优化调整

3、协调梳理各部门制度、标准等规范化文件，解决各部门串联问题和公司运营流程

4、确保各部门的工作改善落地，真实有效，不流于形式

5、负责团队建设和团队激励，能进行有效的人才体系建设、人才培养和管理

6、5年以上大型工厂制造业...