焊接工长

1.安全生产：组织带领班组长做好现场“5S”，发现安全隐患及时报告，并及时协调整改，确保安全文明生产，防止人身和设备事故的发生，加强员工的安全教育。

2.产品质量管理：贯彻“质量***”的方针，加强质量管理，教育培训员工认真执行工艺纪律及“首件三检”制度。

3.生产过程管理：按照生产计划要求，编制工段作业计划，做好生产准备工作，根据工段的任务量、设备能力和能力工时，组织均衡生产。加强作业计划执行情况的检查，及时解决生产中出现的各种问题，采取协调组织措施，全面保质保量的完成工段各项生产工作。

4.教育管理培训：教育并监督工段员工严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。

组织员工文化技术业务培训，不断提高员工文化技术水平。提高设备利用率，加强对员工节约能源、降低材料消耗、爱护机床设备、工装工具的教育。

5.记录及报表管理：对下发到班组的工艺文件进行管理，对生产作业过程中的点检记录，进行检查并收集存档，负责事故登记及工伤事故的调查、分析、处理和统计报告。

6.制度建设：对本工段的规章制度的制定和修改

7.其他：完成领导临时安排的工作任务。