招商经理/副总监

负责组织完成项目前期的招商定位、整体规划布局，完成租金测算工作；

根据集团下发的租赁决策文件，完成商铺租金分解调整。

2 招商管理：

负责统筹部门招商资源和进度，积累品牌资源，开拓招商渠道，完成商户邀约、商务谈判、意向确认；

完成所有租赁合同及商业管理服务协议签署，建立健全项目基础档案及商户档案。

3 商户管理：

完成所有商户全套图收图及移交地方商管工程部；

完成所有商铺（含主次力店及一般商铺）首付租金、商业服务费、租金保证金、商业服务费保证金、装修管理费收取工作；

负责新进场商户证照办理及装修跟进、验收、开业；

负责跟进开业前商户员工招聘及培训，确保同步开业。

4 团队管理：

负责部门工作目标制定，员工工作分配，打造良好团队氛围，协调相关资源支持部门目标达成；

负责部门人才梯队建设，包括员工行为规范、业务技能及工作标准培训与带教等；

负责部门员工绩效的提升，包括员工绩效计划审核，过程指导、绩效结果评估与反馈、绩效改进计划制定等。