采购主管

1、组织体制的策划/建立/运行/改进

2、新人招募申请的提出/面试/采用决定

3、违规违纪者处罚的提出/教育

4、负责公司所需的项目、设备及仪器的采购工作

5、部门采购目标的策划/确立/实现的管理

6、各类部门管理类文书的作成/教育/实行/改进的管理

7、各类物品采购文件的作成/教育/实行/改进的管理

8、供应商开发/评估/监察的管理

9、与各供应商签订购买式样书类(原材料/产品/客户等)的推行

10、购买产品的技术信息采集

11、各类来料异常协助处理

12、采购的具体实施

13、采购成本构筑、分析及下降的管理

14、各类采购报表分析及报告

15、服从分工，团结协作，积极主动，不推诿，好学上进，遵守公司各项规章制度。

16、对所分管的工作全面负责

17、负责编制分管物料的《采购计划》，并按采购流程完成物料的订货、收货等相关手续；采购的物料必须及时入库，交仓管员验收数量，办理验收入库手续

18、做好物料跟踪,及时了解物料在生产中的使用情况;确保物资能按时、保质保量满足生产需求，不得造成生产断料

19、所有物料的采购经办是***责任人，应对采购订单、采购合同先行核查后，再按采购流程逐级报批后实施；严禁无单、无审批采购

20、严把物资质量关，负责处理供应商产品质量问题投诉、退货等相关事宜。对由于物料自身质量原因造成的损失，负责与供应商联系进行定损，并跟踪索赔情况；

对索赔回公司的物料交仓库入库，金额交财务入账

21、坚持性价比原则，通过比价、议价、与采购中心***限度降低采购成本，为公司的产品增强竞争优势。

22、积极收集并反馈市场和产品的相关信息；估计市场形势，从质量、服务、成本和能力方面对供应商加以分析和筛选；及时更新供应商资料。

23、熟悉各项采购材料的用途、技术质量要求、价格、用量、供货渠道，发展潜在的供应商；做好新产品、新材料资料的收集。

24、与相关部门（如：仓储/生产/计划）有效沟通，在保证生产的前提下***限度的降低仓库存货

25、新人/在岗者/调岗者教育/能力评定方法的确立/推行。

26、新人/在岗者/调岗者教育的策划、教育计划的确认、教育计划执行的推行管理。

27、采购部员工的人事综合评价/目标管理结果评价的实施/面接/反馈。

28、部门团队建设，包括：员工纪律管理/行为规范管理/团队精神一致性建设/团队士气建设。

29、完成公司领导指示的其他工作或其他需要协力的事项

30、管理相关专业

31、采购计划类管理行业≥1年