饿了么-销售运营专家-宁波中台

2、分析业绩各项指标，针对异常点提出有效的运营策略并推动落地执行，具备闭环管理思维；

3、针对业务包进行分层，结合竞争对手策略设计管理手段和打法规则，建立和推动人效更高的销售作业模式，提供可供销售使用的策略武器和产品工具，对项目推动过程和结果负责；

4、针对销售进行绩效设计和激励管理，定期完成绩效目标复盘，并不断提出优化建议；

5、策划城市专项及业务技能提升专项，制定业务规范制度，帮助销售团队提升组织能力；

6、做好上传下达，提升销售团队整体信息传递效率等。