航空公司乘务长

2、服务创新：挖掘客户服务价值，形成服务创新的落地机制。

3、品质管控：协助中心领导搭建金钥匙管家的服务品质检查、考核、奖罚机制，执行各分院检查、督办、奖罚，促进管理标准执行到位。

4、赋能一线：协同人力部门搭建金钥匙管家服务培训体系并落地；一线服务指导和补位；新店筹开。

5、人才培养：统一用人标准、岗位设置、编制规划；把控人员引进；（3）协同人力搭建金钥匙管家梯队人才发展体系。