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3、根据现有订单和生产状况，合理调配人员和设备、调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

4、负责车间生产成本控制，监督落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6、负责车间人员管理，部门间沟通协调等。

7、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8、负责车间安全生产管理，生产现场管理，推进5s现场管理制度，按时考核，实施奖惩。

9、及时对生产异常做出反应，发现问题及时迫踪，并提出合理化建议。