分公司总经理

2、负责编制单位年度工作目标计划，组织实施。

3、单位经营工作计划方案的编制及实施等日常经营管理工作。

4、根据财务数据，发现经营问题，提出改进方向和目标

5、向集团领导班子提交单位经营工作报告（计划、数据、问题、对策），对实现集团下属单位经营、产品、管理目标承担管理责任。

6、负责单位的产品目标进行跟踪，制定重点科室建设规划及方案统一模板，并按计划的时间节点督促执行。

7、负责提高单位投入产出比。

8、组织单位高管进行培训及经验交流，总结推广成功经营案例，编制更新案例库。