物业主任/经理

（2） 完成质量目标：根据公司总的质量方针，组织制定服务中心服务品质改进计划并实施；对服务中心日常服务品质进行有效监控

（3） 审核批准：掌握本服务中心公章，审核签发日常工作申请、报告及其他行政文件；审核权限范围内的协议、工程合同、经济合同及分包方合同等工作文书；

（4） 计划编制：审核服务中心年度用水用电计划、服务中心年度工具配置计划、服务中心年度社区文化活动计划、服务中心设备大中修计划、服务中心设备保养计划，编制服务中心年度经营计划、服务中心每月工作计划

（5） 对本服务中心环境、职业安全方面的因素进行评估，并制度相应的措施

（6） 营造积极向上、努力实施公司与服务中心经营管理目标的活跃进去的服务中心工作团队

（7） 协调沟通：处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；处理好本服务中心和其他部门之间的关系；解决下属提出的具体困难和需要

（8） 挖掘经营潜力：在小区的经营管理中，合理合法的进行经营潜力的挖掘

（9） 培训：对本服务中心主管以上职员进行入职指导；推动本服务中心培训的实施，积极培养本服务中心的内部合格培训师

（10） 例会：每周一次工作例会；负责本服务中心主管以上职员考勤；

（11）规章完善：负责组织编制和修订本部门业务范围内涉及的作业指导书。

（12）公司领导交办其它任务。