线下运营经理

1、提供之前得经验和办法给到各分公司（如运营闭环、分组管理、机制管理等），业绩任务指标、利润指标按分公司及月度为单位追踪，配合机制及政策，鼓励推进完成进度2、各分公司陆续全面上线慧运营，减轻督导压力，提升管理效率，同步并不断迭代标准和检查内容，实现全公司统一标准（总部督查也能统一标准）3、食品安全管理方案完成共建同频并应用进店4、运营工资结构方案同频各分公司参考，结果导向，提升工作积极性...