生产总监

1、负责公司年度经营计划的分解、执行、跟踪和达成；

2、依据生产计划，组织各项资源，达成质量、成本、交期、士气、安全等各项目标；

3、依据公司的年度预算，进行部门预算的分解、执行、跟踪和达成；

4、 负责计划和预算管理的实施，定期汇报，并对过程中出现的重大异常情况，及时汇报并申请调整；

二、生产过程管理

1、负责执行各项工艺标准，保证过程质量稳定性；

2、负责管控原辅料、能源消耗、人工成本，降低企业运营成本；

3、负责组织调度各项资源，达成客户交期；

4、负责生产管理部6S标准的建立、实施、监督和改善；

5、负责标准化作业的开展、实施、监督和改善，提升人员效率，做好设备日常保养，提高设备开机率；

6、负责班组建设的开展，形成良好的工作氛围和高昂士气；

7、组织解决或参与解决与生产相关的重大问题；

三、EHS管理

1、负责落实公司各项EHS管理制度，开展经常性EHS检查；

2、落实三级安全教育，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

3、管控管辖区域内重要危险源及环境因素，杜绝EHS隐患，防止EHS事故的发生；

四、部门管理

1、根据公司要求，编制本部门的组织架构；

2、负责生产部体系文件的的编制、实施、检查、监督、控制和改善；

3、按照公司要求，编制生产部各项制度及考核方案，并组织实施；

4.、进行生产部人员技能评估，负责部门培训计划的编制、实施、检查、监督、改善；

5、负责生产部团队文化建设，确保团队良好的工作态度和高昂士气；

6、负责生产部各项日常管理工作开展；

7、负责建立部门员工沟通、绩效辅导等机制，降低员工离职率；