生产主管

生产计划与排程： 根据销售订单，制定详细的生产计划，合理排产，确保资源最优配置。交付管理： 全面跟踪生产进度，解决流程中的瓶颈问题，确保订单按时、按质、按量交付。现场管理： 负责车间的日常管理，包括现成环境、安全生产、人员调配等，处理车间内力所能及的各项事务。团队协调： 协调组装、铆接、点焊等各工序的工作，确保生产流程顺畅高效。效率提升： 持续优化生产流程，提升生产效率与产品品质。