项目经理（电池)

2.准备文件(如交通灯表，项目状态表，蝴蝶表)并提交给相应的委员会(如试点大厅，G4委员会等)

3.创建和分发管理状态报告

4.组织和主持核心团队会议，作为技术细节问题的第一个联系人和协调员，向专家分发请求

5.在VGC和VWA代表项目，或(与其他合资企业合作的项目)组织和执行与合资企业协调的规则会议

6.表示项目管理的技术责任领域(与上次发布的状态、部件编号、相关车辆、目标SW/HW相比的变更概述)