PMC主管

1、制定本部门规划、部门年度、月、周工作计划；

2、主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；

3、主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；

4、根据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行；

5、车间生产成本控制，按时完成生产订单，督调落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

6、车间安全生产管理，生产现场管理，推进5S现场管理制度，按时考核，实施奖惩。

7、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；