项目经理

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与是上级即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知上级。 

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

8、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。备注：编制属于外包加分项有以下行业经验：互联网·计算机/通信/其他电子设备