采购经理

2、制定合理、具有成本效益的采购策略

3、管理日常采购活动，监督员工和分配任务。

4、管理供应商关系，协商采购订单价格、交货时间等。

5、维护供应商数据库，采购记录和相关文档，例如认证文件，一般供应商文件，年度评估

和审查，物料价格清单，营业执照等；

6、与库存控制协调，以确定和管理库存需求。

7、维护计划和采购数据信息，在管理层批准的定期月度或季度审查中设置相关信息，例如

最小起订量，再订货点，价格，交货时间。等；

8、确保所有采购的物品符合所需的质量标准和规格。

向管理层推荐新的物料供应商，向工程师推荐阀门供应商协助质量和技术部门的相

关审核。

13、管理供应链的每个部分，以确保商品和服务的一致交付，同时识别可能影响生产力

的障碍

14、维护与供应商的关系，同时不断寻找其他供应商

15、评估支出运营，同时寻求改善和提高所购买产品质量和交付及时性的方法

16、定期与管理层就影响生产的商品和服务的有效流动进行沟通

17、进行成本分析并设定改进基准

18、制定风险管理程序，以减轻产品短缺时的损失

19、监督采购团队并在必要时跨部门委派任务