生产主管（五险+包吃）

1. 生产规划与任务安排：依据订单需求、库存状况及生产能力，制定科学合理的生产计划，将生产任务精准拆解至各班组、各岗位，并明确时间节点，保障生产有序开展。

2. 质量管控：身为生产环节质量的关键把控者，需确立质量标准，培训员工质量规范，在生产全程监督执行，对瑕疵品及时溯源解决，阻止不良品流出。

3. 人员与团队管理：负责基层生产人员的招聘、培训、考勤、绩效评估，营造积极高效的团队氛围，通过激励、沟通，提升员工凝聚力与工作热情。

4. 生产安全保障：贯彻安全生产法规，制定并落实安全制度，定期排查隐患，组织安全培训与应急演练，杜绝重大安全事故。

5. 成本控制：管控物料、设备、人力等成本，减少浪费，提升生产效率，在保证质量前提下，力求成本**化。

6. 跨部门协调：与采购、销售、研发、物流等部门紧密对接，传递需求、反馈问题，协同处理生产链条中的突发状况，保障供应链顺畅。

7、有过制造型企业的管理者优先录取，长白班