PIE经理

一、工艺制程技术与创新管理：

1、主导新技术、新工艺、新设备的评估、导入与管理；

2、参与新机种结构优化评审，并从量产方面提出合理改善建议；

3、主导工厂自动化设备导入计划、可行性评估与审查；

4、批准机种的SOP/PMP/PFMEA等技术文件。

二、成本控制与效率优化：

1、主导部门成本（费用）管理与控制，包括对外包治具厂商、治具的成本管理；

2、建立标准工时管理体制,并定期优化维护。

三、产品质量与异常管理:

1、负责量产机种功能性与结构性不良分析和改善主导管理；

2、确认制程工艺与功能异常改进方案,审核工程变更申请单。

四、团队建设与绩效管理:

1、规划确认PIE部门组织架构与各岗位人力编制；

2、依据流程、制度要求,划分本部门人员的工作范畴、明确工作职责。

3、负责部门成员的月度绩效指标制定 、考核本部人员工作绩效，关注目标达成。

五、其他工作:

1、部门工作相关制度、标准和流程的梳理、审核；

2、完成上级交办的工作任务。