生产经理

b.对制度的执行情况进行监督、检查，确保各项管理规章制度得到100%贯彻落实。

c.制定各部门管理发展规划，并根据现状对其适时地补充、修改、完善。

2部门经营管理

a.根据企业战略和年度工作目标，组织制定各部门的工作目标、工作计划（包括年度、季度、月度生产计划）。

b.监控各部门工作总体进度，督促各部门相关人员完成生产任务。

c.按照产品质量标准和工艺标准组织生产，并进行生产安全过程管理。

d.定期检查、监督安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，妥善处理生产中的重大情况

e.审批科研、新产品、技术革新和工艺的`方案设计、技术标准和技术文件。

3成本控制

a.组织编制、审核各部门成本费用预算，监督下属人员严格执行。

b.组织开展各部门核算成本分析工作，根据分析结果，制定并执行成本降低方案。

c.监督、审批并控制各部门的费用支出情况。

4沟通协调管理

a.依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作。

b.定期向总经理报告生产管理工作情况，定期召开生产管理工作例会。

5人员管理

a.指导、监督、检查部门的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导。

b.设计各部门的组织架构，根据实际情况，招聘部门主管人员，有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

c.查阅下属人员的工作业绩，并对其升迁、调岗等人事变动做出建议。