供应商管理主管

1、供应商寻找与筛选积极寻找潜在的供应商，建立广泛的供应商资源网络。通过各种渠道，如行业展会、网络平台、推荐等，收集供应商信息，并进行初步筛选。

2、供应商评估与考察对潜在供应商进行全面的评估，包括但不限于生产能力、质量管理体系、技术水平、交付能力、财务状况等方面。实地考察供应商的工厂、生产流程、质量控制措施等，以获取真实准确的信息。