HRBP（贝壳系）

定期与业务部门负责人沟通，参与业务部门的重要会议，了解业务进展和问题，提供人力资源方面的专业建议和解决方案。

人才管理与招聘根据业务部门的人员需求，制定招聘计划并组织实施。包括撰写招聘文案、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，确保为业务部门招聘到合适的人才，满足业务发展对人员数量和质量的要求。

建立和维护人才库，储备优秀的房产中介人才资源，以便在需要时能够快速补充岗位空缺。同时，关注行业人才动态，为公司的人才战略提供参考。

培训与发展结合房产中介行业的特点和业务需求，设计和开发培训课程，包括新员工入职培训、房产知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等，提升员工的专业素养和业务能力。

制定员工职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会，鼓励员工不断成长和进步。定期评估员工的培训效果和职业发展情况，根据反馈调整培训计划和发展路径。

绩效管理协助业务部门制定科学合理的绩效考核指标和评估方法，确保绩效考核体系能够准确反映员工的工作表现和业务成果。

组织实施绩效考核工作，包括定期收集绩效数据、进行绩效评估、反馈绩效结果等。对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效不佳的员工进行辅导和改进，必要时采取相应的激励或惩罚措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。

员工关系管理建立和维护良好的员工关系，及时了解员工的需求和想法，解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难，提高员工的满意度和忠诚度。

处理员工投诉和劳动纠纷，协调各方关系，维护公司和员工的合法权益，确保公司内部和谐稳定的工作环境。

组织员工活动，如团队建设、户外拓展、节日庆祝等，增强员工的凝聚力和归属感。

数据分析与决策支持收集、整理和分析人力资源相关数据，如人员结构、招聘数据、培训效果评估、绩效数据等，为业务部门和公司管理层提供数据支持和决策依据。

通过数据分析，发现人力资源管理中存在的问题和潜在风险，提出针对性的改进措施和建议，为公司的人力资源战略调整和业务发展提供有力支持。

政策执行与反馈贯彻执行公司的人力资源政策和制度，确保业务部门和员工能够准确理解和遵守相关规定。同时，关注政策执行过程中出现的问题，及时向人力资源部门反馈，为政策的优化和调整提供参考。

根据房产中介行业的法律法规和政策变化，及时调整公司的人力资源管理政策和制度，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规要求，避免法律风险。