PMC主管

1、负责承接业务部内部订单，并根据人力，机器模具，物料库存和备料情况进行订单评审与交期回复

2、生产计划的制定与维护；

3、周、日生产计划的制定与跟进；

4、通过生产日报，生产看板，现场巡线进行生产进度的进踪；生产异常的协调与处理；

5、产能负荷分析与调整；充分利用公司资源，平衡产能；

6、ERP数据维护与更新；

7、生产数据收集与整理（交期达成率、计划达成率、产能） ；

MC的工作职责如下：

1.依照订单和预测备货需求制定物料需求计划,确保物料及时供应以满足生产要求；

2.根据生产、采购、库存情况完成备料需求核对并落实备料，用最优化的库存满足生产发货；

3.定期反馈物料到货进度，及时预警并协调资源解决缺料问题；

4.及时跟进因生产计划变更、BOM变更产生的物料需求计划的变更并跟进物料到货时间；

5.定期分析库存结构，提升库存周转率；

6.定期分析呆滞库存并组织消耗呆滞物料。

7.ERP数据维护