物流科长

1.1需求与计划管理：根据整车厂客户订单，编制生产滚动计划（月度/日），监控生产进度确保准时交付。通过客户EDI、SAP等系统实时对接客户产能数据，编制发运计划，处理紧急订单与异常调度。

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1.2物料控制（MC）：依据生产计划制定采购及外协计划，管理供应商交货周期，实施物料拉动供应，避免生产线断料。0202

2.02仓储与库存精细化管控

2.1仓库运营：严格执行先进先出、批次追溯管理，确保账物卡一致性；组织月度静态盘点及循环盘点。0202

2.2优化库位规划，提升空间利用率；监督5S及安全防护（防火/防爆/防盗）。0202

2.3库存优化：控制原材料、成品标准库存量，协同处置呆滞物料，提升库存周转率。0202

3.02厂内物流与配送管理02

3.1生产物料保障：规划生产物料配送，确保准时化配送。管理翻包、器具返空、物料翻框等厂内物流操作，支持生产作业。0202

3.2成品发运：协调物流公司执行整车厂发货计划，跟踪在途货物，处理交付异常。0202

4.02成本控制与流程优化0202

4.1降本增效：编制物流费用预算，分析仓储/运输成本结构，通过优化包装、装载率、运输路线降低供应链总成本。0202

4.2推行自动化、系统化、精益物流项目，减少对人工依赖。0202

5.02合规安全与团队管理02

5.1合规性：确保操作符合IATF16949等体系要求；0202

5.2团队建设：负责班组人员（仓管员、叉车工、配送员等）的培训、培养、绩效考核，构建人才梯队。