生产计划pmc

2、监督实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求；

3、根据业务订单在ERP系统抛转工单并打印；

4、根据需求抛转采购申请单；

5、对编程排板领料进行审核，控制浪费；

6、处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划，每日调整安排生产各班组的生产排程；

7、结合库存调整计划；

8、均衡生产管理，跟催外协、外购相关的物料供应状况，确保正常生产；

9、分析、研究计划管理模式，针对装配件、钣金件等产品生产特点，优化生产计划系统；

10、对常规生产产品的生产能力进行分析；对业务、采购、生产环节的协调；

11、每月对生产计划分析（报表），拿出报告改善建议（报表）；

12、生产计划与物料需求计划编制；