生产副总

1.1生产计划管理

1.

1.1 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

1.

1.2 根据生产运营计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

1.

1.3 每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

1.

1.4 根据生产需求，跟踪物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

1.

1.5 负责组织完成年、季、月、周生产计划，组织实施、检查、协调、考核;

1.

1.6 对车间生产计划的执行负责;

1.

1.7 负责全厂的生产计划、调度，及时根据样品生产情况，跟进工艺资料的制定。

1.2 生产质量管理

1.

2.1负责生产过程中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

1.

2.2 定期或不定期组织组长和相关人员讨论质量提升方法，提升质量意识;

1.

2.3 对车间产品的质量负责;

1.3 生产设备管理

1.

3.1抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;

1.

3.2 负责组织设备管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;

1.

3.3 负责组织完成年、季、月、周设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核;

1.

3.4 负责做好生产设备的检修工作，合理安排设备检修时间。

1.4 生产安全管理

1.

4.1负责组织安全生产等管理的制定、修改、检查、监督、控制及实施执行;

1.

4.2 负责组织完成年、季、月、周安全计划，及时组织实施、检查、协调、考核;

1.

4.3 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作。

1.5 生产人员管理

1.

5.1负责组织生管、制技、制造各科室的培训，并对其工作定期检查、考核和评比;

1.

5.2 对车间员工的技能提高和人员稳定负责;

1.

5.3 关心和了解员工的思想动向，组织分析离职原因并自我检讨管理方面是否存在问题。

主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入***的工作状况;

1.

5.4 对生产过程中表现突出的给予表扬，以提高员工的工作积极性。

1.6 生产改善创新与降本

1.

6.1配合标准制定部门，及时安排组织按照标准执行生产，不断提高工厂产品的竞争力;

1.

6.2 强化调度管理，科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

1.

6.3 注意产线的蓄存量及质量，以避免生产的间断及财务成本控制;

1.

6.4 督促组长逐步改正员工不规范的操作行为，从而提高效率，降低生产成本。

1.7 完成上级领导安排的其他工作。

汇报对象总经理，董事长

任职要求：

1.大专以上学历，专业不限

2.5年以上生产总管经验，机械制造业生产管理有丰富经验

3.具备较好人际沟通、协调能力，解决问题能力，能灵活应对突发事件