NKA经理

1，规划客户年度贸易条款，年度协议谈判，确定客户的产品策略及属性。通过建立客户档案，合同条款执行与追踪，重点客户定期进行JBP等。按预算中制定的各项管理目标对市场进行管理，实现对预算的有效管控，形成预算管理报表:2，通过数据专业分析，客户阶段性活动规划及谈判，协作分部执行3，监管分部执行及生意的健康4，客户全年费用的把控监控5，客户总部分部的数据分享分析给予分部指导与支持新品导入及全员培训