4S店售后服务经理

1.带领售后团队执行并完成与集团总经理、集团服务总监签订的售后服务年度指标，指标包括维修车辆进厂台次、维修产值、维修客单价、维修毛利率、强化续保、钣喷产值的提升、以及客户满意度、服务流程、配件管理等。

2.熟练的执行厂家的商务政策并在业务上及时与厂家保持沟通，拿到厂家服务满意度最高返利、获得厂家年终服务奖项，服务质量领先同城竞争对手，厂家服务考核区域排名靠前。