餐饮公司总经理

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标实现。二、开拓市场、维护市场，确保业绩不断提升。三、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 四、决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 五、执行公司各类考核管理，决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、执行公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 七、抓好公司的生产、服务工作，配台各部门搞好生产、经营管理。 八、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 九、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。