HRBP

一是战略伙伴方面。要和业务部门负责人一起制定与公司战略契合的人力资源战略，像为开拓新市场的部门制定专门的人才招聘和培养计划。并且参与业务部门的战略规划会议，从人力资源角度提供战略决策建议，比如在部门要转型时，就人力配置等方面建言。

二是人才管理。负责关键人才的识别、发展和保留，构建关键岗位的人才梯队，比如为技术部门的核心岗位培养后备人才。还要开展人才盘点，掌握人才的优势和不足，同时指导业务经理进行有效的绩效管理，设定合理的绩效目标并提供绩效反馈。