高级经理（预算经营分析）

1、协助股份公司全面预算编制，包括预算制度和规则、预算指标体系、预算目标分解、预算执行和评价等全流程，支撑公司预算目标达成；

2、协助股份公司月度、季度、年度经营分析工作，建立分层分级的分析报告体系和机制；

3、规范和完善经营分析指标数据体系，包括财报、管报、考核报表三者转换关系、指标口径、数据来源、计算规则、评价方法等，确保数据时效和质量；

4、建立专项分析机制，从整体要求、各主体分析计划、评审要求、问题闭环、奖惩方案等方面推动专项分析的执行与问题闭环改善；

5、协助建立股份公司层面制造成本核算原则、标准化修订，协助股份公司层面、基地间成本费用核算、分析、降本增效管理等成本管理工作；

6、基于管理支持，按需提供技改项目财务收益测算、滚动测算、战略指标测算等，支持业务决策；

7、领导安排其它工作、协助领导完成团队管理工作。