战略采购-三电方向

识别，选择和发展新的供应商。对所有供应商进行标准化的选择基准，并利用自由竞争，通过结构、选择和支持合适的供应商来加强采购市场形势采购和优化现有供应商结构，作为整个集团材料集团战略的一部分，组织现有供应商的发展

61根据集团的采购战略，规划、确定和实施采购措施

创建RFQ，比较报价，价格和价值分析

61价格责任，包括与供应商就不同条款进行谈判，通过分析和采购措施创造成本透明度，在价值分析/目标成本方面进行合作

61合同/协议管理责任（NDA，框架采购合同，保修协议，质量保证协议，开发合同等）

在跨职能团队中构思和实施成本节约计划，监控原材料价格的发展及其对采购产品的影响。建立采购/供应商市场分析，通过相互交流向公司/部门/集团提供有关市场发展、趋势和供应商的信息。确保材料的可用性，即供应的可靠性，注意政治和经济风险。供应商的风险管理，如财务状况、自评、审计等。

61上级安排的其他工作。

本科及以上学历，工业工程、机械工程、电气工程或相关专业

5-10年制造业企业战略采购或供应链管理工作经验

良好的技术理解和了解电池，电动汽车，电子产品

61独立工作和分析工作

61有较强的协调和沟通能力，执行能力强，责任心强

61谈判专家，通过分析创造成本透明度

自我激励，可靠，有团队合作精神，愿意出差

熟练使用微软办公软件，熟悉Infor-LN， SAP等ERP系统。