质量副总

1.在股份公司总经理的领导下，全面负责制定与实施集团质量战略，确保集团、产品线、制造基地和各子公司的质量目标得以达成，从而推动集团产品竞争力与客户满意度的持续提升。

2.负责主导卓越质量组织文化的形成与推广，通过组织各类培训、案例分享、质量月活动等，强化全员质量意识，营造全员参与质量管理的良好氛围。

3.整合与优化集团一体化质量体系，包括但不限于ISO9001、IATF16949等，以及管理体系，如ESG、有害物质减免、可持续发展管理等，确保各基地、各子公司体系的合规性与一致性。

4.建立集团级产品质量指标监控平台，定期审查产品线、制造基地质量报告，识别风险、执行偏差并推动改进，确保产品质量的稳定与提升。

5.负责供应商质量准入与监控，制定集团供应商分级质量标准，推进和监控采购团队执行供应商准入审核，建立供应商质量绩效监控平台，对连续不达标供应商发起警告或淘汰建议。

6.管理客户质量需求，监控客户质量协议提交的合规性，推动各产品线、制造基地和子公司的研发、生产部门将客户特殊要求纳入内部标准，建立客户质量投诉分级响应机制，确保重大客诉24小时内升级至集团层，并监督或主导根本对策执行闭环。