分公司总经理

2.组织运营管理：带领和实施有效的制度和流程，通过协调相关部门合作，确保组织高效运转；监督和优化运营管理，提升组织效率。

3.市场机会识别：分析内外部环境（经济、政策、人口、医学新技术等）变化，识别并发掘市场机会；制定策略以应对市场变化和把握商业机会。

4.决策与风险控制：识别和管理潜在风险，防范和处理重大危机事件（如现金流问题、政策法规遵守等）；建立应对策略和保障体系，确保组织稳健运行。

5.创建学习型组织：倡导企业文化和核心价值观，建立学习型组织环境；提升企业核心竞争力，加强团队能力发展。

6.外部商务管理：与政府机构、医疗系统、市场监管、认可认证机构、所服务的患者人群等建立有效的沟通和合作关系；维护与客户伙伴和供应商的良好信任关系。

7.激发员工内驱力：实施公开透明的管理运营机制，鼓励创新和明确奖惩；为员工提供发展平台，激励团队成员积极参与和贡献。

二、质量管理

1.建立并维持合理的组织架构，明确职责、权限和相互关系，确保公司的有效运作，并保持对公司管理的有效领导。

2.确保有适当数量的具备所需的教育、培训和能力的员工，以提供满足用户和患者需求和要求的服务，并为员工提供专业发展计划，为其提供机会参与专业性科学活动。

3.建立符合良好规范和使用要求的安全实验室环境，配备开展实验室活动所需的设备和试剂。

4.建立质量方针和目标，并确保方针的实施和目标的监控；

5.做出公正性承诺、保密性承诺、质量服务承诺，并确保承诺的达成。

6.授权质量负责人、技术负责人和安全负责人，组织建立、实施并持续改进质量管理体系，为用户和患者提供优质的临床检验及咨询服务，同时保证员工、样本、环境安全