杭州文一教育发展有限公司

杭州文一教育发展有限公司隶属于杭州电子科技大学，负责提供下沙、文一、东岳、东校区及青山湖校区五个校区和G区研究生公寓的后勤服务，同时承担下沙文一苑学生生活区的建设和运营管理。公司设有办公室、财务部、人力资源与监控部、综合服务部、采购配送部、商贸发展中心、学生公寓服务中心、饮食服务中心、物业服务中心、交通服务中心、城区服务中心以及临安分公司等12个部门。

公司的核心任务是服务于学校大局，追求标准化管理和精细化服务，强化服务育人、管理育人、环境育人的理念，致力于让学生更贴近服务，得到更好的关怀。这些努力不仅赢得了全校师生的支持，也显著提高了服务质量，改善了服务基础设施，为学校的快速发展提供了坚实的后盾。

1999年6月，根据“事企分开，两权分离”的原则和内部管理体制改革的要求，杭州电子科技大学成立了后勤服务总公司，与后勤的关系转变为合同制约的甲、乙方关系。总公司设立董事会和监事会，按照“小机关、多实体、大服务”的模式，逐步实现了企业化运作，将高校后勤从传统的行政组织转变为现代的经济组织。

2000年12月，经浙江省工商行政管理局注册登记，由学校出资成立了具备独立法人资格的后勤企业——杭州文一教育发展有限公司，这标志着后勤管理体制和运行机制改革取得了关键性进展。

2012年6月，公共事务管理处撤销，成立总务处，与后勤服务总公司合署办公。2014年5月，总务处再次撤销，其职能并入后勤服务总公司。2016年5月，后勤服务总公司被撤销，改为由后勤管理与服务中心与杭州文一教育发展有限公司形成甲乙方运行模式。

杭州文一教育发展有限公司始终坚持在改革中创新，在2001年7月，公司成功参与市场竞争，通过竞标获得了杭州下沙高教园区B区块150亩土地50年的所有权和经营开发权，并通过收费权质押等方式获得银行贷款，及时筹集资金，满足了学校发展所需的学生生活区建设需求。公司秉持“以人文精神培育人，以环境陶冶人”的理念，坚持“坚固、实用、安全、方便”的原则，努力营造一个绿化、人文、安居的环境。至今，公司已投资建造了22幢房屋，总面积约17万平方米，包括16幢学生公寓、3幢学生食堂，完成了近5万平方米的生活区绿化，占园区总面积的51.5%。

为了提升文一公司的资本运营能力和资源配置效率，公司在生活区周边配置了12054平方米的多样化商铺，形成了一个管理规范、定位统一、环境整洁、购物舒适的商业区，从而使得文一苑生活区的功能更加齐全、设施更加完善、布局更加合理，为公司带来了良好的经济效益。

2002年上半年，浙江省教育厅将杭州电子科技大学列为浙江省高校后勤社会化改革的首批试点高校之一，进一步推动了改革进程。

目前，公司拥有约900名员工，员工整体素质显著提升，骨干队伍中大部分具有大专及以上学历。五校区各中心全面引入ISO9001管理模式并开展质量认证，深入推行“五常法”管理，各食堂通过HACCP认证，师生对后勤服务的满意度显著提高。

学校荣获了多项荣誉，包括全国绿化四百佳、中国高校百佳食堂、全国校园生活满意度50强高校、全国高校后勤社会化改革优秀院校、全国高校后勤系统信息宣传工作先进单位、全国高校节能工作先进单位、中国高校烹饪技术大赛一等奖、浙江省高校文明寝室创建工作先进单位、浙江省青年文明号、杭州市最美校园等。

面对学校各项事业的蓬勃发展，后勤人将继续以“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，坚持“服务为宗旨、育人为己任”的理念，实施“立足校园占市场、创新创业求发展”的战略，正确处理社会效益与经济效益、教育规律与经济规律、后勤实体与学校之间的关系，以高效、务实的工作态度，推动后勤服务全面、协调、持续发展，为学校实现国内知名、特色明显的教学研究型大学的目标提供强有力的后勤保障。