合肥汇聚人和

婕熹卡发展概述
婕熹卡作为渠道医美，在7年内从一家直营医院扩展至全国145家直营连锁，成为医疗美容行业的标杆企业，依托会长的九维解码理念展现强大发展潜力，未来有望在美业取得更大成就。

观局分析
- 国际形势：医美平均渗透率达20%，韩国高达28%，表明国际市场成熟且消费接受度高。
- 国内局势：国内医美渗透率仅3.6%，行业规模约2500亿，与发达国家差距显著，但存在5倍提升空间，前景广阔，这是婕熹卡提出百年发展目标的基础。
- 行业局势：消费医疗是优质赛道，医美为核心领域，随着审美需求与消费能力提升，行业正快速发展。

找人相关
企业文化、组织架构与激励机制是吸引和留住人才的关键。婕熹卡需构建积极向上的企业文化、高效协作的组织结构，并设立合理完善的激励机制，以吸引更多优秀人才为企业注入动力。

做事要点
- 战略：会长基于国际、国内及行业局势制定战略目标，明确以改革开放后富裕人群（65-75岁）为目标客户，为企业发展指引方向。
- 战术：在战略方向基础上，细化方法与策略，如产品研发、市场推广、客户服务等，增强企业竞争力。
- 战役：将战略与战术落地，通过资源分配、团队协作和项目执行确保工作有序推进。

个人启示
个人应借鉴企业战略规划模式进行职业规划，在择校、择业、择偶、择支四个关键阶段综合考量兴趣、能力与市场需求，做出理性决策，最大化实现个人价值。面对百年变局，应从宏观、中观、微观三层面审视自我，明晰方向，拥抱挑战与机遇。