无锡捷盛企业管理有限公司枣庄分公司-logo

无锡捷盛企业管理有限公司枣庄分公司

500-999人

公司优势

该集团成立于2006年8月,注册资本500万元人民币。其主营业务包括劳务派遣、人力资源外包、生产线承包、实习生托管代理、教育投资及人力资源战略管理咨询等。集团总部设在苏州高新区长江路746号,总面积达3700多平方米。集团下辖16家公司,拥有专业管理团队300多人,派遣员工3万多人。截至2014年底,集团年营业额超过10亿元人民币,累计向客户输送优秀蓝领工人超过50万人次,成为华东地区领先的人力资源外包服务商。

自成立以来,集团以专业化为起点,扎根长三角,面向全国,秉持“诚信为本,客户至上”的服务理念和“以人为本,追求卓越”的经营原则,专注于人力资源事业的发展。通过多年努力,智汇集团构建了一条涵盖“资源开发、优化配置、人力资源服务和解决方案提供”的综合性专业服务体系。集团目前与100多家知名企业和300多所学校建立了合作关系,并在云南、贵州、山西等地投资兴办了7所职业学校,现有注册在校生17000多人。

作为中国人力资源行业的领军者和创新者,智汇集团致力于提供持续改进的专业服务和定制化解决方案,旨在成为中国人力资源外包服务领域的最佳合作伙伴,实现人力资源的最大价值,为客户创造更多价值。

无锡捷盛企业管理有限公司枣庄分公司正在热招,别因简历错过好机会

根据谈职 2024 数据,只有2%的简历能拿到面试机会——你会是那2%吗?

立即诊断

热招职位

厂区记录文员 月综合7500 包食宿7千-1万·13薪

厂区记录文员岗位职责:
为厂区解决不良电子产品零件的相关问题,产品是电子产品(主

厂区文员 月7500 上五休二7千-1万·13薪

厂区记录文员岗位职责:
为厂区解决不良电子产品零件的相关问题,产品是电子产品(主

厂区记录文员 月综合7500 上五休二 包食宿 交社保7千-1万·13薪

厂区记录文员岗位职责:
为厂区解决不良电子产品零件的相关问题,产品是电子产品(主

相关职位

行政人事文员4-6千

岗位职责:

1.负责公司的档案管理及各类文件的起草、签收分发存档工作;

2.

文员登记/月8000/包住5.5-8千

1、负责客户反馈的情况,我们做好登记记录即可

2、月休10天,做四休二,每天固

弘阳地产-苏皖区域-项目文员地产基层面议

1.负责项目资料统筹管理,如来往函件管理、进度款申报审核管理、验收资料以及结算资

行政文员5-8千·13薪

岗位职责:

1、政府外联与政策对接:负责与政府相关部门(发改委、农业农村局、粮

行政专员

1、 负责制定行政管理政策,建立行政管理文件,落实公司规章制度

2. 负责公司

联通官方文员/招聘长期稳定人员4000-8000元·13薪

工作内容:负责受理联通用户一些简单的咨询、投诉,办理用户咨询业务,不含销售(有带

20,861+ 岗位更新等你来订阅

一键订阅最新的岗位,每周送达

您可以在邮箱中随时取消订阅

深圳市驰芯缘锂电电子科技有限公司,公司规模不足50人,属于民营企业,主营新能源行业。

倍思特教育是一家在粤港澳大湾区发展壮大的知名大型教育培训机构,占地1600多平方米。倍思特教育始终秉持“服务家长,呵护孩子,务实创新,趣味高效”的核心价值观,致力于为广大学子提供全方位的综合性K12课程及优质贴心的服务。我们专注于K12教育领域,打造了一支优质的教师教研团队,旨在让更多人享受到高性价比且高品质的社会教育资源,实现“人生而教育平等”的愿景,持续推动教育的进步。通过多年的教学实践与精心研发,倍思特教育创立了高效的教研体系,并探索出一套严谨的高效三三教学法,实现了教学流程的标准化与可视化,整合了系统化的3H授课体系,形成了集名师化、精品化、可视化于一体的综合教学体系。

娄底市中成高远汽车销售服务有限公司成立于2024年11月,由衡阳中成咨询管理有限公司与娄底高新汽车集团合作开设,主营比亚迪旗下方程豹汽车。方程豹汽车针对消费者不断增长的个性化需求,探索“电”领域的更多可能性,凭借比亚迪的专业新能源“豹力”科技,打造激发用户内心本能的“个性化生命体”。方程豹是比亚迪汽车公司旗下的专业个性化品牌,原名为“F品牌”,于今年6月9日正式定名为“方程豹”。

西安鼎辉装饰装璜工程有限公司,公司规模为少于50人,公司类型为民营公司,所属行业为家居/室内设计/装潢。

自公司创立以来,我们始终秉持着不断创新与紧跟时代步伐的精神,坚持人性化的管理与诚信服务的理念,以应对瞬息万变的市场环境。我们密切关注最新政策动态,致力于塑造具有独特品牌文化底蕴的专属学邦。

我们的核心价值观是:以博学笃志、兴邦立国为企业使命,构建一个以企业创新平台化、员工创业合作化为核心理念的企业文化。以下是我们的具体实践:

1. 我们强调工作内容与方法的可复制性,简化企业的运营模式,确保高效运行。
2. 严格遵循SOP行为规范,以关键绩效指标(KPI)作为奖励标准,确保工作流程的标准化和高效性。
3. 实行无职位限制的导师制度,帮助新员工快速适应环境,融入团队。
4. 鼓励高层管理人员跨部门协作,培养领导力,为所有员工提供成长与发展的机会。
5. 实施老业务带动新业务的战略,促进新业务推动老业务的发展,实现企业业务的多元化增长。

通过这些策略,我们不仅在市场竞争中保持领先地位,还为员工提供了广阔的成长空间,共同推动公司的持续发展与繁荣。